Master in digitaal projectbeheer - online
INESDI Business School
Belangrijke informatie
Campuslocatie
Online
Talen
Spaans
Studieformaat
Afstand leren
Duur
12 maanden
Tempo
Deeltijd
Collegegeld
EUR 7.200
Deadline voor aanmelding
Informatie aanvragen
Eerste startdatum
Informatie aanvragen
Invoering
De projectmanager is van een operationele figuur naar een strategische gegaan, van het definiëren van de verschillende uit te voeren taken naar het strategisch leiden van werkgroepen binnen de organisatie.
Momenteel hebben de voortschrijdende digitalisering van bedrijven en de opkomst van internet als een van de belangrijkste marketing- en communicatiekanalen bijgedragen aan de opkomst van de zogenaamde digitale projecten. Een digitaal project kan variëren van het ontwikkelen van een applicatie of een webpagina tot het implementeren van verschillende digitale tools die het stroomlijnen van verschillende bedrijfsvoeringen vergemakkelijken. Deze nieuwe producten, diensten of processen, in bedrijven, hebben het belang van de zogenaamde digitale projectmanagers vergroot.
Een digitale projectmanager moet, net als een traditionele projectmanager, de projectplanning coördineren, de kwaliteit van elk van de deliverables waarborgen, de nodige aanpassingen doen, afhankelijk van veranderingen die zich in de omgeving kunnen voordoen en de resultaten afgeleid van de gedefinieerde indicatoren , evenals het anticiperen op potentiële risico's, om te garanderen dat het eindresultaat optimaal is volgens de behoeften van de klant. In tegenstelling tot een traditionele projectmanager, moet een digitale projectmanager echter een voortrekkersrol spelen bij de nieuwste technologische ontwikkelingen, de inherente aspecten van digitale producten en diensten kennen en de belangrijkste fasen tijdens het digitaliseringsproces van elke organisatie begrijpen.
In deze context biedt Inesdi's Master in Digital Project Management een overzicht van de verschillende essentiële fasen in het projectbeheerproces, afgestemd op de nieuwe versie van de PMI PMBOK (7e editie), terwijl het zich verdiept in het beheer van digitale projecten; daarmee inspelen op deze nieuwe zakelijke behoefte.
Galerij
Ideale studenten
Deze masteropleiding is bedoeld voor projectmanagers en werkteamleiders die verband houden met zowel traditionele als digitale producten en diensten; voor professionals uit andere vakgebieden die specifieke kennis over projectmanagement willen opdoen en een verbetering van hun professionele positie willen realiseren; en voor afgestudeerden en afgestudeerden in technische techniek, economie en bedrijfskunde en wetenschappen die het vakgebied projectmanagement willen betreden.
leerplan
Het studieplan wordt ontwikkeld gedurende twaalf maanden, beginnend in de maand mei of november van elk jaar, met een schema van tien modules die overeenkomen met de onderwerpen, een mastereindproject dat gedurende het jaar wordt ontwikkeld en twee vrijwillige workshops. Deze modules zijn onderverdeeld in twee blokken: Blok I. Projectmanagement; Blok II. Technologische projecten.
Module/onderwerp | ECTS |
Bootcamp. Digitaal zakendoen | 2.5 |
Blok I. Projectmanagement | |
Principes en projectontwikkeling | 2.5 |
Team- en stakeholdermanagement | 5 |
Project planning | 5 |
Kwaliteitsmanagement en projectoplevering | 5 |
Metrieken en besluitvorming | 5 |
Projectonzekerheid en risicobeheer | 5 |
Modellen, methoden, methodieken en tools | 5 |
Blok II. Digitale projecten | |
Aanpassing en herdefinitie volgens projecten, producten en organisaties | 5 |
Het digitale project | 5 |
Digitaal projectmanagement | 5 |
Master eindproject | 10 |
Workshops | |
Workshop 1. Voorbereiding op PMP-certificering | |
Workshop 2. Grondbeginselen van webtechnologieën |
De structuur en de duur van de Master in Digital Project Management stellen ons in staat de verwezenlijking van de eerder gespecificeerde doelstellingen te garanderen. Hieronder vindt u meer details over de modules waarin dit programma is onderverdeeld en de inhoud ervan:
(Opmerking: de modules worden niet weergegeven in de volgorde waarin ze in het programma verschijnen, maar per blok).
Bootcamp. Digitaal zakendoen
Deze bootcamp heeft tot doel studenten kennis te laten maken met digitaal zakendoen, hoe een gedigitaliseerd bedrijf werkt, welke nieuwe digitale bedrijfsmodellen er bestaan en hoe innovatie op basis van digitale platforms kan worden bevorderd.
- Digitaal ecosysteem en impact op het bedrijfsleven
- Nieuwe digitale bedrijfsmodellen
- Van traditionele projecten tot digitale projecten
- De rol van de Digital Project Manager in de huidige omgeving
Blok I. Projectmanagement
Principes en projectontwikkeling
De principes bepalen het functioneren van teams en organisaties; en markeer de ontwikkeling van een project. De juiste afstemming van alle onderdelen is essentieel om de gestelde doelstellingen te bereiken; Ook de kennis over het project moet worden ontwikkeld. Het doel van deze module is dus om je te verdiepen in de verschillende principes die het beheer van projecten beheersen die zijn geïdentificeerd in het kader van PMBOK 7, terwijl je de verschillende sleutelaspecten in de ontwikkeling van het project analyseert, en de rol van de partijen die daarbij betrokken zijn. elk van de levensfasen van het project. Onder enkele van de punten die zullen worden gezien, vallen de volgende op:
- Projectmanagement binnen organisatiemanagement
- De partijen die betrokken zijn bij projectmanagement.
- De 12 principes van projectmanagement
- De ontwikkeling van het project
- De projectlevenscyclus
- Benaderingen van projectontwikkeling
- De fasen in de definitie van het project
Team- en stakeholdermanagement
Het eindresultaat van een project hangt af van de juiste integratie en leiderschap van de verschillende partijen die erbij betrokken zijn. Het aansturen van zowel interne teams als externe groepen is essentieel om de gestelde doelstellingen te bereiken. Het motiveren, engageren, leiden en optimaliseren van communicatiestromen is een essentieel onderdeel van projectmanagementprocessen. In deze context is het doel van deze module dus om je te verdiepen in de managementprocessen van zowel de geïnteresseerde partijen als het team dat deel uitmaakt van het project; en de tools en kennis bieden die nodig zijn om verschillende werkteams te leiden.
- Stakeholdermanagement
- verplichting
- Interactie
- Aansturen van interne teams
- Leiderschap: stijlen en vaardigheden
- cultuur
- Hoog presterende teams
- Verandermanagement
Project planning
Planning integreert de verschillende aspecten die verband houden met de organisatie, vóór, tijdens en na de ontwikkeling van een project. De juiste coördinatie van elk van de betrokken activiteiten heeft een directe impact op het uiteindelijke resultaat. Deze module heeft tot doel dieper in te gaan op de verschillende gebieden die betrokken zijn bij projectplanning. Enkele onderwerpen die te zien zullen zijn zijn:
- Belangrijkste variabelen
- Het projectschema
- Projectkosten
- Personeelszaken
- fysieke bronnen
- Contracten en juridische aspecten
- De processen binnen het project
- Gereedschapgebruik: MS Project
Kwaliteitsmanagement en projectoplevering
De verwachtingen ten aanzien van elk van de opleveringen die tijdens het projectontwikkelingsproces moeten worden gerealiseerd, verschillen afhankelijk van de verschillende belangengroepen. Bovendien kunnen voortdurende veranderingen in de omgeving leiden tot een herdefiniëring van bepaalde aspecten van een project. In deze context is het doel van de module om de student de nodige kennis bij te brengen om de reikwijdte van een project te definiëren en de kwaliteit ervan te garanderen, door de nodige aanpassingen aan te brengen op basis van veranderingen in de omgeving en de behoeften van belangengroepen. Enkele onderwerpen die te zien zullen zijn zijn:
- De projectresultaten
- De reikwijdte van het project
- De kwaliteit van het project
Metrieken en besluitvorming
Het definiëren, implementeren en monitoren van bepaalde sleutelindicatoren is noodzakelijk en vereist om optimale resultaten te bereiken voor de output in ontwikkeling. Het doel van deze module is om de student de nodige hulpmiddelen te bieden waarmee hij de resultaten van het project kan meten en te allen tijde de aangegeven beslissingen kan nemen, zodat het optimale verwachte product/dienst wordt bereikt, volgens de eerder uitgevoerde planning. Enkele onderwerpen die te zien zullen zijn zijn:
- Definitie van sleutelindicatoren
- Toepassingsgebieden
- Presentatie van informatie
- besluitvorming
Projectonzekerheid en risicobeheer
Het opereren in omgevingen die voortdurend veranderen, dwingt bedrijven om maatregelen te nemen die gericht zijn op het beheersen van risico's en onzekerheid, tijdens het beheer van elk van de projecten die daarin worden ontwikkeld. Het doel van deze module is om de kennis en hulpmiddelen aan te bieden die nodig zijn om risico's, ambiguïteit en complexiteit in de omgeving te beheersen.
Enkele van de onderwerpen die aan bod zullen komen zijn:
- Onzekerheid in projecten
- Onduidelijkheid in projecten
- Complexiteit in projecten
- Volatiliteit in projecten
- Risico in projecten
Modellen, methoden, methodieken en tools
Er zijn verschillende modellen, methoden, methodologieën en hulpmiddelen die bijdragen aan correct projectmanagement, en die kunnen variëren afhankelijk van het type project dat wordt beheerd. Het doel van deze module is dus om zich te verdiepen in de meest relevante en zich te concentreren op de belangrijkste aspecten van elk ervan, om zo de selectie ervan te bevorderen op basis van de variabelen die worden behandeld in de module “Aanpassing en herdefinitie volgens project”. product en organisatie.” Enkele van de onderwerpen die aan bod zullen komen zijn:
- Modellen:
- Leiderschapsmodellen
- Communicatiemodellen
- Motivatie modellen
- Wijzig modellen
- Andere modellen
- Methoden voor het verzamelen en analyseren van gegevens
- Methodologieën:
- Traditioneel
- Weerbaar. (Scrum, Kanban) en Lean
- Hulpmiddelen:
- Strategisch management
- Strategische planning
- Andere hulpmiddelen
Blok II. Digitale en technologische projecten
Aanpassing en herdefinitie volgens project, product en organisatie
Elk project moet zich aanpassen aan verschillende variabelen, zoals het type organisatie en het type producten/diensten. Hiermee rekening houdend, is het doel van deze module om het proces van het afstemmen van projecten te beïnvloeden, door alle kennis en hulpmiddelen aan te bieden die nodig zijn om dit te doen in overeenstemming met de normen die kenmerkend zijn voor projectmanagement. Enkele van de onderwerpen die aan bod zullen komen zijn:
- Het aanpassingsproces volgens de verschillende sleutelvariabelen en projectfasen
- Projectmanagement per sector en organisatie
- Productgericht projectmanagement
Het digitale project
Het internet is een van de belangrijkste marketing- en communicatiekanalen geworden die bedrijven ter beschikking staan voor de groeigeneratie. Het bestaan van dit kanaal, evenals de evolutie van de technologie, heeft de opkomst van informatieproducten en digitale producten zoals eBooks, online cursussen, apps en videogames bevorderd. In grote lijnen zijn digitale producten goederen die via een website worden gekocht en die geen fysieke vorm hebben. De ontwikkeling en lancering van digitale producten heeft vanuit zakelijk oogpunt verschillende voordelen. Op dezelfde manier heeft de geleidelijke integratie van nieuwe technologieën in bedrijven de transversale digitalisering van hun verschillende functionele gebieden bevorderd. Als gevolg hiervan verschilt de aansturing van projecten gekoppeld aan dit soort producten en processen ten opzichte van de aansturing van projecten gekoppeld aan traditionele producten, diensten en processen. Deze module heeft tot doel een holistische visie te bieden op de verschillende aspecten die betrekking hebben op digitale producten, diensten en processen, als opmaat naar de module gericht op het beheren van digitale projecten. Enkele van de onderwerpen die aan bod zullen komen zijn:
- Digitale transformatie
- Belangrijkste aspecten en definitie van een digitaal project of product
- Ideevorming en ontwikkelingsproces van digitale projecten. Processen en technieken voor ideevorming, prototyping en optimalisatie bij het ontwerpen van een digitaal product of dienst en het genereren van een MVP (minimum Viable Product)
- De levenscyclus van digitale projecten
- De lancering van digitale projecten.
Digitaal projectmanagement
De verschillende variabelen en acties die in het projectmanagementproces worden overwogen, worden aangepast afhankelijk van verschillende variabelen. Eén van deze variabelen is het eindproduct of het eindproduct. Deze module is het vervolg op de module “Aanpassing en herdefinitie per project, product en organisatie”. Het doel hiervan is om dieper in te gaan op het projectmanagementproces waarvan het uiteindelijke resultaat een digitaal product, dienst of proces is. Enkele van de onderwerpen die aan bod zullen komen zijn:
- Definitie en planning van het digitale project
- De belangrijkste processen in digitaal projectmanagement
- Belangengroepen in digitale projecten. Betrokken actoren en afdelingen
- De selectie van menselijk kapitaal in digitale projecten
- Onzekerheid, snelheid en risico’s in digitale projecten
- Tools, methoden en modellen voor digitaal projectmanagement
- OKR's (doelstellingen en belangrijkste resultaten) methodologie
Master Thesis project
In het Master Eindproject krijgt de student de mogelijkheid om een project uit te voeren voor een echt bedrijf. U kunt dit doen voor uw eigen bedrijf of kiezen uit de projecten die Inesdi voorstelt.
workshops
Workshop 1. Voorbereiding op PMI PMP-certificering
Door de verworven kennis op een bepaald gebied te certificeren of te accrediteren, kan de professional zijn positionering op de arbeidsmarkt verbeteren. Eén van de meest relevante certificeringen op dit moment op het gebied van projectmanagement is de PMP-certificering van PMI. Deze workshop heeft tot doel de student te helpen bij het voorbereiden van deze certificering. Enkele aspecten die tijdens de workshop aan bod komen:
(Let op: het programma sluit volledig aan bij PMBOK 7, dus de doelstelling van deze workshop is praktisch en niet theoretisch).
- PMI-registratieaanvraag
- Kennisgebieden/processen
- Praktijken
Workshop 2. Grondbeginselen van webarchitectuur en technologieën
Er zijn veel technologieën, tools en bouwstijlen om websites en applicaties te ontwikkelen. Een digitale projectmanager moet basiskennis hebben van webarchitectuur, ontwikkeling en technologieën en hoe deze met elkaar omgaan. Daarom is het doel van de workshop om studenten basiskennis bij te brengen over HTML, Java, CSS, PHP
Programma resultaat
Algemene doelstelling
Het algemene doel van de Master in Digital Project Management is om de student de kennis en hulpmiddelen te bieden die nodig zijn voor projectmanagement in verschillende organisaties, en gekoppeld aan verschillende producten; zich verdiepen in elk van de belangrijkste kennisgebieden die door de PMI in haar 7e editie van de PMBOK worden overwogen; evenals, met de nadruk op het specifieke geval van digitale projecten.
Specifieke doelen
De Master in Digital Project Management streeft de volgende specifieke doelstellingen na:
- Identificeer en verdiep je in de 12 principes die projectmanagement bepalen.
- Maak onderscheid tussen de verschillende fasen van de levenscyclus van een digitaal project.
- Bepaal de belangrijkste aspecten van teammanagement, zowel intern als extern.
- Verdiep je in de verschillende fasen en essentiële gebieden in het planningsproces van een digitaal project.
- Begrijp het concept van projectresultaten en ken de verschillende oorzaken of aspecten die van invloed kunnen zijn op de wijziging of herdefinitie ervan.
- Definieer de KPI's die nodig zijn om de verschillende fasen die in de planningsfase worden overwogen te monitoren, en identificeer ook de noodzakelijke instrumenten om deze te monitoren.
- Neem beslissingen op basis van de resultaten verkregen tijdens het monitoringproces van de gedefinieerde KPI's.
- Identificeer de verschillende instrumenten die nodig zijn om risico's, onzekerheid, volatiliteit en complexiteit van de omgeving te beheersen, en pas deze toe om de negatieve impact die op het project kan worden gegenereerd te verminderen.
- Begrijp het concept van een digitaal product/dienst en pas het projectmanagementproces daarop aan.
- Ken de verschillende methoden, methodologieën, modellen en hulpmiddelen die momenteel worden gebruikt in het projectmanagementproces.
Carrièremogelijkheden
Na voltooiing van de Inesdi Master in Digital Project Management kan de student posities bekleden zoals:
- Directeur van nationale en internationale projecten
- Digitale projectmanager
- Adviseur projectmanagement
- Directeur van projectkwaliteit
- Directeur projectmanagementbureau
- Projectrisicomanager
- Portfolio Manager
- Programma Manager
- Teammanager werk