Online cursus Strategie-implementatie

Implementeer de strategie met succes binnen uw organisatie

Strategie-implementatie voorziet u van de tools, vaardigheden en kaders om middelen toe te wijzen, prestaties te meten, risico's te beheren en een strategie uit te voeren. Je onderzoekt veelvoorkomende uitdagingen die de implementatie voorkomen of doen ontsporen en leert hoe je systemen en structuren ontwerpt die voldoen aan de strategische doelstellingen van je organisatie.

Wat je leert

• Kaders, tools, doelen stellen en volgen toepassen op uw eigen strategische initiatieven;
• Evalueer en verbeter het beheer van uw team van de kernspanningen van de strategie-uitvoering, inclusief hoe u groei, winst en controle in evenwicht kunt brengen;
• Meetsystemen ontwerpen voor elke dimensie van bedrijfsprestaties;
• Identificeer en beheer risico's die de uitvoering van de strategie zouden kunnen doen ontsporen;
• Geef werknemers meer mogelijkheden door middel van bedrijfseigen frameworks zoals de Job Design Optimization Tool, die helpt bij het ontwerpen van hoogwaardige banen die het vermogen van een team vergroten om kritieke verantwoordelijkheden uit te voeren;
• Bevorder een succesvolle strategie-uitvoering door een omgeving te creëren die communiceert welke kansen en gedragingen worden aangemoedigd en welke verboden terrein zijn.

Over de professor

Robert Simons is een Baker Foundation Professor aan de Harvard Business School en geeft al meer dan 30 jaar cursussen over strategie-uitvoering, managementcontrolesystemen en boekhouding. Zijn boek, Levers of Control, dat beschrijft hoe effectieve topmanagers innovatie en controle in evenwicht brengen, won de Notable Contribution to Management Accounting Literature Award. Gedurende drie opeenvolgende jaren is hij ook door The Case Center uitgeroepen tot een van de vier bestverkochte businesscase-auteurs ter wereld. Zijn andere boeken omvatten Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution en Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Better Performance and Commitment.

Wie zal er baat bij hebben

Managers en professionals op middenniveau

Verkrijg de kaders en tools om de strategie-uitvoering binnen uw team, afdeling of organisatie te verbeteren.

Aspirant managers

Bereid je voor op een leidinggevende rol en positioneer jezelf voor vooruitgang door te leren hoe je strategie effectief kunt implementeren.

Ondernemers en adviseurs

Ontwerp nieuwe structuren en systemen om de kernspanningen van strategie-uitvoering te beheersen en zakelijke doelen te bereiken.

Programmastructuur

Strategie-implementatie bestaat uit ongeveer 40 uur geleverd materiaal over een periode van zes weken. U kunt de cursussen in uw eigen tijd afronden terwijl u de reguliere deadlines haalt.

Syllabus

Strategie-implementatie bevat aanpassingen van bekroonde, best verkochte casestudy's van Harvard Business School, evenals mogelijkheden om met collega's in teamdiscussies te communiceren. De deelnemers zullen gemeenschappelijke uitdagingen onderzoeken die uitvoering voorkomen of laten ontsporen en leren hoe ze systemen en structuren kunnen ontwerpen die voldoen aan de strategische doelstellingen van hun organisatie.

Je profiteert ook van de inzichten van marktleiders en deskundige faculteiten aan de Harvard Business School, waaronder Susanna Gallani, universitair docent bedrijfskunde en Eugene Soltes, hoogleraar bedrijfskunde. Hun onderzoeksresultaten en perspectieven zullen een aanvulling zijn op de leer van professor Simons over respectievelijk incentive-ontwerp en risicobeheer.

Geïnterviewde leiders:

• Meghna Modi, Managing Director bij Go Mobile
• Denise Montgomery, Mary Kay Independent Sales Director
• Tom Polen, CEO en president van Becton Dickinson
• David Rodriguez, EVP en Global Chief Human Resources Officer bij Marriott
• Kasper Rorsted, CEO van Adidas
• Tom Siebel, oprichter, voorzitter en CEO van C3.ai
• Bruce Welty, CEO van Quiet Logistics

Leervereisten: om een certificaat van voltooiing te behalen, moeten deelnemers alle zes modules en oefeningen erin zorgvuldig voltooien (inclusief een sluitsteenactiviteit die de concepten die in de cursus worden behandeld integreert en toepast) binnen de gestelde deadlines.

Download hier de syllabus.

Het online voordeel van HBS

• Wereldklasse faculteit
• Edge-of-your-seat online leren
• Wereldwijde onderlinge samenwerking en netwerken
• Real-world, case-based leren

Harvard Business School Online biedt een unieke en zeer boeiende manier om essentiële bedrijfsconcepten te leren. Los problemen op waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd door uzelf onder te dompelen in de systemen, structuren en inzichten die andere organisaties in verschillende bedrijfstakken hebben gebruikt om de uitvoering van de strategie aan te pakken. Je leert van leiders bij Quiet Logistics, Marriott, Adidas, C3.ai, Go Mobile, Becton Dickinson, Henkel en Citibank.

Wie zal er baat bij hebben

Managers en professionals op middenniveau

Verkrijg de kaders en tools om de strategie-uitvoering binnen uw team, afdeling of organisatie te verbeteren.

Aspirant managers

Bereid je voor op een leidinggevende rol en positioneer jezelf voor vooruitgang door te leren hoe je strategie effectief kunt implementeren.

Ondernemers en adviseurs

Ontwerp nieuwe structuren en systemen om de kernspanningen van strategie-uitvoering te beheersen en zakelijke doelen te bereiken.

Programma structuur

Strategie-uitvoering bestaat uit ongeveer 40 uur aan materiaal dat over een periode van acht weken wordt geleverd. U kunt de cursussen in uw eigen tijd voltooien terwijl u de reguliere deadlines haalt.

Syllabus

Strategie-uitvoering biedt aanpassingen van bekroonde, bestverkochte casestudy's van de Harvard Business School, evenals mogelijkheden om met collega's deel te nemen aan teamdiscussies. Deelnemers onderzoeken gemeenschappelijke uitdagingen die de uitvoering verhinderen of doen ontsporen en leren hoe ze systemen en structuren kunnen ontwerpen die voldoen aan de strategische doelstellingen van hun organisatie.

U profiteert ook van de inzichten van marktleiders en deskundige docenten aan de Harvard Business School, waaronder Susanna Gallani, assistent-professor bedrijfskunde, en Eugene Soltes, hoogleraar bedrijfskunde. Hun onderzoeksbevindingen en perspectieven zullen een aanvulling vormen op de leringen van professor Simons over respectievelijk het ontwerp van incentives en risicobeheer.

Geïnterviewde leiders:

• Meghna Modi, algemeen directeur bij Go Mobile
• Denise Montgomery, onafhankelijk verkoopdirecteur van Mary Kay
• Tom Polen, CEO en voorzitter van Becton Dickinson
• David Rodriguez, EVP en Global Chief Human Resources Officer bij Marriott
• Kasper Rorsted, CEO van Adidas
• Tom Siebel, oprichter, voorzitter en CEO van C3.ai
• Bruce Welty, CEO van Stille Logistiek

Leervereisten: Om een Certificaat van Voltooiing te behalen, moeten deelnemers zorgvuldig alle zes modules en oefeningen daarin voltooien (inclusief een afsluitende activiteit die de concepten die in de cursus worden behandeld, integreert en toepast) binnen de gestelde deadlines.

Wat je leert

• Kaders, tools, doelen stellen en volgen toepassen op uw eigen strategische initiatieven;
• Evalueer en verbeter het management van uw team van de kernspanningen van strategie-uitvoering, inclusief hoe u groei, winst en controle in evenwicht kunt brengen;
• Meetsystemen ontwerpen voor elke dimensie van bedrijfsprestaties;
• Identificeer en beheer risico's die de uitvoering van de strategie zouden kunnen doen ontsporen;
• Geef medewerkers meer mogelijkheden door middel van gepatenteerde frameworks zoals de Job Design Optimization Tool, die helpt bij het ontwerpen van hoogwaardige banen die het vermogen van een team om kritieke verantwoordelijkheden uit te voeren vergroten;
• Bevorder een succesvolle strategie-uitvoering door een omgeving te creëren die communiceert welke kansen en gedragingen worden aangemoedigd en welke verboden terrein zijn.