Programma voor uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders

Inleiding tot het bestuur

3-daags versneld programma

Deze cursus is een intensieve inleiding tot de rol van het bestuur en het testen en ontwikkelen van de vaardigheidsvaardigheden. Het is nuttig voor zowel bestaande als nieuwe bestuurders en niet-uitvoerende bestuurders.

Onderwerpen die aan bod komen zijn onder meer:

Hunters Race / unsplash

De rol van het bestuur en de directeur bij strategische besluitvorming

• Benaderingen voor besluitvorming: technieken en hulpmiddelen voor gebruik.
• Een klimaat / cultuur creëren die open debat en discussie bevordert en aanmoedigt.
• Invloeden en overwegingen bij besluitvorming.
• Potentiële impact op alle belanghebbenden.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Ethische overwegingen.
• De juiste evaluatie en beheersing van risico's die verband houden met beslissingen.
• Identificatie van belangencon fl icten.
• De dynamiek en politiek van het bestuur; macht, invloed en conflict op het bord.
• Soorten beslissingen: dagelijks aan de gang, crisis.
• Gevolgen van beslissingen: toewijzing van verantwoordelijkheid voor uitvoering; communicatie met belanghebbenden.

De rollen van het bestuur en de directeur bij het omgaan met crises

• Er zijn processen en procedures die gereed zijn voor crisissituaties, die de bedrijfscontinuïteit garanderen.
• Er zijn bestuursprocessen en -praktijken die de mogelijkheid maximaliseren dat potentiële crisissituaties worden geïdentificeerd en reputatie- / andere risico's worden beheerst.
• Processen zorgen voor duidelijkheid van verantwoordelijkheden in crisissituaties.
• Typische 'crisissituaties', bijvoorbeeld gezondheid en veiligheid, IT-infrastructuur, beveiliging.
• Passende belanghebbenden worden geraadpleegd, betrokken en gecommuniceerd bij het reageren op crisissituaties, bijv. Speciale adviseurs, personeel, klanten, leveranciers, media, investeerders.

Beoordeling van de effectiviteit van de prestaties van de raad van bestuur en bestuurders

• Bewustwording van individuele kenmerken van een bestuurder.
• Technieken en benaderingen voor het evalueren van de doeltreffendheid van de raad van bestuur en de individuele bestuurder (inclusief de bijdrage van niet-uitvoerende bestuurders en comités van de raad).
• Effectief communiceren met het bestuur en feedback geven om de effectiviteit / prestaties van het individu en het bestuur te verbeteren.